Wapres Tawarkan Sojitz Berinvestasi di Bidang Transportasi
Irwan Nugroho - detikFinance
Jakarta - Wakil Presiden (Wapres) Boediono menerima kunjungan President and CEO Sojitz Corporation, Yutaka Kase. Wapres menawarkan perusahaan raksasa asal Jepang itu untuk berinvestasi di bidang transportasi antar pulau di Indonsia.
"Wapres mengharapkan Sojitz berperan lebih banyak lagi. Tadi Bapak Wapres menyinggung selain energi juga tentang konektivitas Indonesia, pentingnya berinvestasi di sektor perhubungan antar pulau yang sangat potensial," kata Juru Bicara Wapres Yopie Hidayat di Kantor Wapres, Jl Medan Merdeka Selatan, Jakarta, Selasa (8/6/2010).
Menurut Yopie, sampai saat ini, Indonesia masih kekurangan sarana dan prasarana perhubungan antar pulau. Sehingga aktivitas ekonomi di negeri ini masih belum terintegrasi dengan baik.
Bila sudah terintegrasi, diperkirakan akan tercipta pasar baru yang lebih luas. Perusahaan-perusahaan domestik dan asing yang ada di Indonesia pun akan beroperasi lebih efisien.
"Tentunya dengan low cost, industri yang bergerak di Indonesia akan lebih efisien bersaing di pasar global. Jadi tidak hanya mengincar pasar domestik yang besar, namun industri yang berlokasi di indonesia bisa berkompetisi dengan baik di pasar global jika ekonomi kita lebih terintegrasi," lanjut Yopie.
Dikatakan dia, selama 100 tahun lebih berinvestasi di Indonesia, Sojizt hanya bergerak di bidang pertambangan migas. Sojizt adalah eksportir LNG yang cukup besar di Bontang, Kalimantan Timur (Kaltim).
"Mereka juga memahami policy energi di Indonesia sudah berubah, lebih banyak untuk kepentingan domestik. Namun, mereka akan melanjutkan kegiatan bisnis di Indonesia," ungkap Yopie.
Ia menambahkan pertemuan courtesy call itu berlangsung kurang lebih 30 menit. Yutaka ditemani oleh Presiden Sojizt Indonesia Norio Yawazaki yang juga merupakan Ketua Jakarta-Japan Club Foundation.
Senin, 07 Juni 2010
manfaat buah
• "Gunakan daun kari (curry leaf) untuk mencegah rambut beruban. Rebusan daun kari dalam minyak kelapa maka minyak ini akan menjadi tonik rambut yang bagus untuk merangsang pertumbuhan rambut dan mengembalikan pigmentasi rambut."
• "Jika sedang stres hindari makanan kafein dan soft drink karena menyebabkan gelisah, lekas marah, dan debaran jantung. Garam yang dikaitkan dengan jantung. Rokok yang menyebabkan ketegangan, mudah marah dan sulit tidur. Alkohol yang menguras vitamin B."
• "Makanlah pisang ketika sedang menderita tukak lambung karena pisang mampu menteralkan kelebihan asam cairan di lambung dan mengurangi iritasi tukak lambung."
• "Kelelahan mata adalah salah satu penyebab sakit kepala. Kurangi kelelahan mata dengan pijatan lembut di leher, setelah itu kompres mata dengan air dingin selama beberapa menit untuk proses penyembuhannya."
• "Mengonsumsi tempe bagus untuk menghambat kerusakan sel dan proses penuaan, karena lesitin yang terkandung dalam kedelai bisa menjadi obat awet muda, penguat tulang, dan mempertinggi daya tahan tubuh."
• "Mandi uap bisa mengeluarkan racun-racun di tubuh dan mengurangi gejala rematik, encok atau asam urat. Mandi uap cukup 10-20 menit untuk menghindari dehidrasi. Wanita hamil, penderita jantung dan hipertensi sebaiknya tidak melakukan mandi uap."
• "Atasi masalah sulit tidur atau insomnia dengan minum jus lobak putih (Raphanus sativus Linn) yang dicampur perasan jeruk nipis. Kandungan di lobak dapat menenangkan saraf dan membuat cepat tidur."
• "Obati mata merah atau belekan dengan daun melati. Caranya ambil satu genggam daun melati lalu tumbuk halus setelah itu tempelkan di dahi. Jika sudah mengering ganti tempelan dengan yang baru. Bisa diulangi sampai sembuh."
• "Gunakan biji buah pepaya untuk menyembuhkan diare. Caranya ambil 7-10 butir biji pepaya dicuci bersih lalu dikunyah 1 kali sehari. Biji pepaya mempunyai daya antiseptik terhadap bakteri penyebab diare, yaitu Escherichia coli dan Vibrio cholera."
• "Buah Nona (Annona reticulata) yang bentuknya mirip srikaya, bisa dimanfaatkan untuk obat diare atau disentri. Cara rebus batang buah nona yang kemudian air rebusannya diminum sehari sekali. Batang buah Nona mengandung Senyawa asetogenin."
• "Jika sedang stres hindari makanan kafein dan soft drink karena menyebabkan gelisah, lekas marah, dan debaran jantung. Garam yang dikaitkan dengan jantung. Rokok yang menyebabkan ketegangan, mudah marah dan sulit tidur. Alkohol yang menguras vitamin B."
• "Makanlah pisang ketika sedang menderita tukak lambung karena pisang mampu menteralkan kelebihan asam cairan di lambung dan mengurangi iritasi tukak lambung."
• "Kelelahan mata adalah salah satu penyebab sakit kepala. Kurangi kelelahan mata dengan pijatan lembut di leher, setelah itu kompres mata dengan air dingin selama beberapa menit untuk proses penyembuhannya."
• "Mengonsumsi tempe bagus untuk menghambat kerusakan sel dan proses penuaan, karena lesitin yang terkandung dalam kedelai bisa menjadi obat awet muda, penguat tulang, dan mempertinggi daya tahan tubuh."
• "Mandi uap bisa mengeluarkan racun-racun di tubuh dan mengurangi gejala rematik, encok atau asam urat. Mandi uap cukup 10-20 menit untuk menghindari dehidrasi. Wanita hamil, penderita jantung dan hipertensi sebaiknya tidak melakukan mandi uap."
• "Atasi masalah sulit tidur atau insomnia dengan minum jus lobak putih (Raphanus sativus Linn) yang dicampur perasan jeruk nipis. Kandungan di lobak dapat menenangkan saraf dan membuat cepat tidur."
• "Obati mata merah atau belekan dengan daun melati. Caranya ambil satu genggam daun melati lalu tumbuk halus setelah itu tempelkan di dahi. Jika sudah mengering ganti tempelan dengan yang baru. Bisa diulangi sampai sembuh."
• "Gunakan biji buah pepaya untuk menyembuhkan diare. Caranya ambil 7-10 butir biji pepaya dicuci bersih lalu dikunyah 1 kali sehari. Biji pepaya mempunyai daya antiseptik terhadap bakteri penyebab diare, yaitu Escherichia coli dan Vibrio cholera."
• "Buah Nona (Annona reticulata) yang bentuknya mirip srikaya, bisa dimanfaatkan untuk obat diare atau disentri. Cara rebus batang buah nona yang kemudian air rebusannya diminum sehari sekali. Batang buah Nona mengandung Senyawa asetogenin."
manfaat buah2an
• Buah Kapulaga bisa dipakai untuk mengatasi gangguan radang tenggorokan, batuk, perut kembung dan mual. Kapulaga memberi efek mengurangi rasa nyeri alias analgesik. Caranya tumbuk buah kapulaga lalu direbus dan diminum airnya."
• "Minum rebusan daun bunga merak (Caesalpinia pulcherrima) 3 kali sehari untuk mengurangi penyakit hepatitis. Bunga merak mengandung senyawa kimia saponin yang mengurangi gejala hepatitis."
• "Cipratkan air dingin beberapa kali di mata yang terpejam. Kemudian gosok dengan cepat kelopak mata yang terpejam itu selama 1 menit dengan handuk bersih. Latihan ini bisa mendinginkan mata dan meningkatkan suplai darah ke mata."
• "Kekurangan mineral belerang dapat menyebabkan eksim serta pertumbuhan rambut dan kuku yang tidak sempurna. Atasi dengan makanan yang mengandung belerang seperti lobak, wortel, kubis, keju, kacang kering, ikan dan telur."
• "Jika memiliki gejala anemia (kurang darah) banyaklah konsumsi zat besi dalam bentuk organik yang terdapat pada gandum, beras merah, sayuran hijau, wortel, seledri, bit, tomat, bayam, apel, beri, ceri, anggur, kismis, kurma, susu dan telur."
• "Kurangi asupan garam untuk menyembuhkan sinusitis karena garam menyebabkan akumulasi air dalam jaringan dan memaksa kalsium keluar dari tubuh. Hindari pula penggunaan parfum dan minyak rambut beraroma kuat."
• "Makan kecambah (taoge) adalah cara yang sangat mudah untuk mendapatkan konsentrat vitamin, mineral dan enzim. Kecambah mengandung banyak serat dan air sehingga sangat membantu dalam mengatasi sembelit."
• "Jika Anda memiliki kadar kolesterol tinggi, minumlah 8-10 gelas air tiap hari agar aktivitas pembuangan sampah tubuh dari kulit dan ginjal lancar yang nantinya mempercepat penurunan kolesterol berlebihan."
• "Jangan biasakan minum pil tidur jika susah tidur karena akan memberikan efek yang tidak baik pada otak jika dilakukan terus menerus. Atasi gangguan tidur dengan menerapkan waktu tidur yang teratur."
• "Penderita gula darah rendah (hipoglikemia) sebaiknya makan 6-8 kali porsi kecil dalam sehari, hindari makan 2-3 kali porsi besar dalam sehari. Kacang-kacangan, biji-bijian, susu, mentega sangat dianjurkan. Hindari makan olahan, kopi, alkohol dan soft drink."
• "Minum rebusan daun bunga merak (Caesalpinia pulcherrima) 3 kali sehari untuk mengurangi penyakit hepatitis. Bunga merak mengandung senyawa kimia saponin yang mengurangi gejala hepatitis."
• "Cipratkan air dingin beberapa kali di mata yang terpejam. Kemudian gosok dengan cepat kelopak mata yang terpejam itu selama 1 menit dengan handuk bersih. Latihan ini bisa mendinginkan mata dan meningkatkan suplai darah ke mata."
• "Kekurangan mineral belerang dapat menyebabkan eksim serta pertumbuhan rambut dan kuku yang tidak sempurna. Atasi dengan makanan yang mengandung belerang seperti lobak, wortel, kubis, keju, kacang kering, ikan dan telur."
• "Jika memiliki gejala anemia (kurang darah) banyaklah konsumsi zat besi dalam bentuk organik yang terdapat pada gandum, beras merah, sayuran hijau, wortel, seledri, bit, tomat, bayam, apel, beri, ceri, anggur, kismis, kurma, susu dan telur."
• "Kurangi asupan garam untuk menyembuhkan sinusitis karena garam menyebabkan akumulasi air dalam jaringan dan memaksa kalsium keluar dari tubuh. Hindari pula penggunaan parfum dan minyak rambut beraroma kuat."
• "Makan kecambah (taoge) adalah cara yang sangat mudah untuk mendapatkan konsentrat vitamin, mineral dan enzim. Kecambah mengandung banyak serat dan air sehingga sangat membantu dalam mengatasi sembelit."
• "Jika Anda memiliki kadar kolesterol tinggi, minumlah 8-10 gelas air tiap hari agar aktivitas pembuangan sampah tubuh dari kulit dan ginjal lancar yang nantinya mempercepat penurunan kolesterol berlebihan."
• "Jangan biasakan minum pil tidur jika susah tidur karena akan memberikan efek yang tidak baik pada otak jika dilakukan terus menerus. Atasi gangguan tidur dengan menerapkan waktu tidur yang teratur."
• "Penderita gula darah rendah (hipoglikemia) sebaiknya makan 6-8 kali porsi kecil dalam sehari, hindari makan 2-3 kali porsi besar dalam sehari. Kacang-kacangan, biji-bijian, susu, mentega sangat dianjurkan. Hindari makan olahan, kopi, alkohol dan soft drink."
keuangan
Libur Sekolah, Omset Ancol Naik Hingga Rp 8 Miliar per Hari
Nurseffi Dwi Wahyuni - detikFinance Jakarta - PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJAA), operator Taman Impian Jaya Ancol memperkirakan akan mengalami peningkatan omset dari rata-rata sekitar Rp 2 miliar per hari menjadi Rp 6-8 miliar per hari sepanjang libur sekolah.
"Pas liburan sekolah kunjungan ke Taman Impian Jaya Ancol memang meningkat tajam. Dari rata-rata Rp 2 miliar per hari menjadi Rp 6-8 miliar per hari," ujar Direktur Utama PT Pembangunan Jaya Ancol, Budi Karya Sumadi saat berbincang dengan detikFinance, Selasa (8/6/2010).
Menurut Budi, kenaikan omset tersebut didorong oleh melonjaknya jumlah pengunjung ke taman bermain tersebut. Kenaikan jumlah pengunjung tersebut mencapai 2-3 kali lipat dibanding bulan-bulan biasanya. Puncak kunjungan selama libur sekolah ini diproyeksikan akan terjadi pada bulan Juli yaitu mencapai 2 juta orang dalam sebulan.
"Kalau bulan-bulan biasanya sekitar 700.000 per bulan, pada bulan Juni akan naik menjadi 1,2 juta pengunjung dan puncaknya akan terjadi pada bulan Juli sekitar 2 juta pengunjung," paparnya.
Ia yakin dalam liburan sekolah kali ini pihaknya akan lebih memuaskan para pengunjung seiring dengan beroperasinya dua wahana baru di kawasan wisata tersebut pada bulan ini.
Kedua wahana tersebut yaitu 'Kolam Apung' di Atlantis Water Adventure yang telah beroperasi mulai hari Sabtu pekan lalu (5/6/2010) dan 'Histeria' di Dunia Fantasi yang akan diresmikan pada 12 Juni 2010.
Adapun kolam apung Atlantis Water Adventure merupakan kolam apung pertama di Asia Tenggara seluas 500 meter persegi. Kadar garam dan mineral air kolam 10 kali lebih tinggi dari air laut biasa sehingga memungkinkan tubuh mengapung di permukaan air.
Sementara Histeria merupakan wahana yang dibeli dari Amerika. Wahana ini terdiri dari dua tower setinggi 56 meter dengan ukuran 3x3 meter. Kedua tower terdiri dari empat sisi, dimana di masing-masing sisi akan ada tiga tempat duduk untuk para pengunjung dengan safety belt untuk menjamin keselamatan pengunjung.
"Setelah duduk mereka akan diterbangkan ke atas, kemudian diturunkan lalu dinaikkan lagi dengan kecepatan yang sangat tinggi. Dijamin lebih seru dibandingkan Tornado," tukasnya.
Nurseffi Dwi Wahyuni - detikFinance Jakarta - PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJAA), operator Taman Impian Jaya Ancol memperkirakan akan mengalami peningkatan omset dari rata-rata sekitar Rp 2 miliar per hari menjadi Rp 6-8 miliar per hari sepanjang libur sekolah.
"Pas liburan sekolah kunjungan ke Taman Impian Jaya Ancol memang meningkat tajam. Dari rata-rata Rp 2 miliar per hari menjadi Rp 6-8 miliar per hari," ujar Direktur Utama PT Pembangunan Jaya Ancol, Budi Karya Sumadi saat berbincang dengan detikFinance, Selasa (8/6/2010).
Menurut Budi, kenaikan omset tersebut didorong oleh melonjaknya jumlah pengunjung ke taman bermain tersebut. Kenaikan jumlah pengunjung tersebut mencapai 2-3 kali lipat dibanding bulan-bulan biasanya. Puncak kunjungan selama libur sekolah ini diproyeksikan akan terjadi pada bulan Juli yaitu mencapai 2 juta orang dalam sebulan.
"Kalau bulan-bulan biasanya sekitar 700.000 per bulan, pada bulan Juni akan naik menjadi 1,2 juta pengunjung dan puncaknya akan terjadi pada bulan Juli sekitar 2 juta pengunjung," paparnya.
Ia yakin dalam liburan sekolah kali ini pihaknya akan lebih memuaskan para pengunjung seiring dengan beroperasinya dua wahana baru di kawasan wisata tersebut pada bulan ini.
Kedua wahana tersebut yaitu 'Kolam Apung' di Atlantis Water Adventure yang telah beroperasi mulai hari Sabtu pekan lalu (5/6/2010) dan 'Histeria' di Dunia Fantasi yang akan diresmikan pada 12 Juni 2010.
Adapun kolam apung Atlantis Water Adventure merupakan kolam apung pertama di Asia Tenggara seluas 500 meter persegi. Kadar garam dan mineral air kolam 10 kali lebih tinggi dari air laut biasa sehingga memungkinkan tubuh mengapung di permukaan air.
Sementara Histeria merupakan wahana yang dibeli dari Amerika. Wahana ini terdiri dari dua tower setinggi 56 meter dengan ukuran 3x3 meter. Kedua tower terdiri dari empat sisi, dimana di masing-masing sisi akan ada tiga tempat duduk untuk para pengunjung dengan safety belt untuk menjamin keselamatan pengunjung.
"Setelah duduk mereka akan diterbangkan ke atas, kemudian diturunkan lalu dinaikkan lagi dengan kecepatan yang sangat tinggi. Dijamin lebih seru dibandingkan Tornado," tukasnya.
resep makanan 1
Opor Bakar
Jakarta - Bumbu yang dimasukkan ke dalam badan ayam menyerap sempurna sehingga rasanya sungguh lezat. Aroma bakarnya membuat opor ini makin wangi. Siraman kuah opor kental menjadi penyempurna sajian khas Kudus.
Bahan:
1 ekor ayam kampung
1 butir kepala dibuat 250 ml santan kental
Bumbu, haluskan:
15 butir kemiri
10 siung bawang merah
5 siung bawang putih
¼ sdt ketumbar
¼ sdt jintan
1 sdm garam
Cara membuat:
• Kepal bumbu halus dan dimasukkan ke dalam rongga perut ayam.
• Bagian-bagian ayam yang berlubang disemat atau dijahit, agar bumbu tidak "pecah" keluar.
• Rebus ayam dalam 2 liter air hingga ayam matang dan cukup empuk.
• Angkat ayam, tiriskan, keluarkan sisa bumbu dari perut ayam.
• Setelah tiris, panggang ayam di atas bara arang hingga agak kering.
• Masak sisa air rebusan dan sisa bumbu dengan santan kental hingga kental.
• Gunakan kuah ini sebagai kuah opor untuk menyiram irisan/guntingan ayam bakar.
Untuk 6 porsi
Jakarta - Bumbu yang dimasukkan ke dalam badan ayam menyerap sempurna sehingga rasanya sungguh lezat. Aroma bakarnya membuat opor ini makin wangi. Siraman kuah opor kental menjadi penyempurna sajian khas Kudus.
Bahan:
1 ekor ayam kampung
1 butir kepala dibuat 250 ml santan kental
Bumbu, haluskan:
15 butir kemiri
10 siung bawang merah
5 siung bawang putih
¼ sdt ketumbar
¼ sdt jintan
1 sdm garam
Cara membuat:
• Kepal bumbu halus dan dimasukkan ke dalam rongga perut ayam.
• Bagian-bagian ayam yang berlubang disemat atau dijahit, agar bumbu tidak "pecah" keluar.
• Rebus ayam dalam 2 liter air hingga ayam matang dan cukup empuk.
• Angkat ayam, tiriskan, keluarkan sisa bumbu dari perut ayam.
• Setelah tiris, panggang ayam di atas bara arang hingga agak kering.
• Masak sisa air rebusan dan sisa bumbu dengan santan kental hingga kental.
• Gunakan kuah ini sebagai kuah opor untuk menyiram irisan/guntingan ayam bakar.
Untuk 6 porsi
resep makanan
Resep Sayuran: Anyang Jantung Pisang
Jakarta - Buat penggemar sayuran wajib mencicipi racikan urap khas Melayu ini. Rasa segar renyah sayuran menjadi ciri khasnya. Balutan bumbu kelapa yang wangi plus pedasnya cabai membuat rasa urap ini sungguh sedap!
Bahan:
1 buah jantung pisang, blansir (celup air mendidih sebentar)
200 g tauge, blansir
10 batang kacang panjang, potong-potong, blansir
1 butir kelapa, parut, sangrai, tumbuk
Bumbu:
5 buah cabai merah, iris halus
10 lembar daun jeruk purut, iris halus
2 batang serai (sereh), iris halus
5 siung bawang merah, iris halus
2 buah jeruk nipis, ambil airnya
garam secukupnya
Haluskan:
5 buah cabai merah
100 g ebi (udang kering)
Cara membuat:
• Jantung pisang, tauge, dan kacang panjang dicelur (dicelup dalam air mendidih)
• Campurkan kelapa sangrai tumbuk dengan bumbu halus dan bumbu iris.
• Campur bumbu dengan sayur-mayur celur, kemudian sajikan.
*) Catatan BW: Bila dikehendaki, dapat ditambahkan bunga kincung (= kecombrang = honje) diiris halus untuk menambah rasa asam dan aroma khas.
Jakarta - Buat penggemar sayuran wajib mencicipi racikan urap khas Melayu ini. Rasa segar renyah sayuran menjadi ciri khasnya. Balutan bumbu kelapa yang wangi plus pedasnya cabai membuat rasa urap ini sungguh sedap!
Bahan:
1 buah jantung pisang, blansir (celup air mendidih sebentar)
200 g tauge, blansir
10 batang kacang panjang, potong-potong, blansir
1 butir kelapa, parut, sangrai, tumbuk
Bumbu:
5 buah cabai merah, iris halus
10 lembar daun jeruk purut, iris halus
2 batang serai (sereh), iris halus
5 siung bawang merah, iris halus
2 buah jeruk nipis, ambil airnya
garam secukupnya
Haluskan:
5 buah cabai merah
100 g ebi (udang kering)
Cara membuat:
• Jantung pisang, tauge, dan kacang panjang dicelur (dicelup dalam air mendidih)
• Campurkan kelapa sangrai tumbuk dengan bumbu halus dan bumbu iris.
• Campur bumbu dengan sayur-mayur celur, kemudian sajikan.
*) Catatan BW: Bila dikehendaki, dapat ditambahkan bunga kincung (= kecombrang = honje) diiris halus untuk menambah rasa asam dan aroma khas.
jurnal dng bhs indonesia
oque, Z. dan W. James. 2000. Menghubungkan ukuran balanced scorecard ukuran dan faktor pasar: Dampak terhadap kinerja organisasi. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen (12): 1-17.
Ringkasan oleh Martinez Michele
Ph.D. Program Akuntansi
University of Florida Selatan, Spring 2002
Motivasi
Individu memiliki saat ini mengungkapkan keprihatinan atas tolok ukur kinerja tradisional yang berfokus hanya pada metrik keuangan. Mendapatkan perhatian dalam penelitian manajemen akuntansi adalah penggunaan balanced scorecard (BSC) cara mengintegrasikan ukuran finansial dan nonfinansial. BSC dilihat kinerja organisasi dari empat dimensi: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. BSC memiliki potensi untuk memberikan perencana dengan cara mengungkapkan dan pengujian model sebab dan akibat dalam organisasi. Selain itu, BSC dapat menyediakan manajer dengan kerangka integratif untuk mengelola kegiatan organisasi. Namun, ada sedikit bukti empiris di luar AS pada praktek saat ini BSC. Dengan demikian, makalah ini merupakan upaya untuk memberi kontribusi terhadap daerah penelitian.
Tujuan
Tujuan dari penelitian ini seperti yang dinyatakan oleh penulis adalah untuk mencari hubungan antara penggunaan BSC dan (1) ukuran organisasi, (2) produk tahap siklus-hidup, dan (3) kekuatan posisi pasar. Selain itu, penelitian ini mencari hubungan kontinjensi antara kinerja organisasi (variabel hasil) dan pertandingan antara penggunaan BSC dan tiga variabel kontekstual.
Teori
Penelitian ini menggunakan perspektif teoretis kontingensi. Ini penulis menganggap ukuran organisasi, produk daur-hidup, dan posisi pasar sebagai faktor kontekstual potensi penggunaan BSC dan mengeksplorasi bagaimana kinerja organisasi dipengaruhi oleh perbedaan penggunaan BSC dalam pengaturan yang berbeda.
BSC melihat empat perspektif utama berikut
Perspektif Keuangan - termasuk tindakan profitabilitas seperti pendapatan operasional, pertumbuhan penjualan, dan generasi arus kas.
Pelanggan Perspektif - meliputi langkah-langkah seperti kepuasan pelanggan, retensi pelanggan, dan profitabilitas pelanggan.
Internal-bisnis-proses Perspektif - langkah-langkah kunci meliputi desain produk, pengembangan produk, dan kualitas.
Belajar dan pertumbuhan Perspektif - mengukur kompetensi karyawan, sistem informasi, dan prosedur organisasi untuk mengelola bisnis dan beradaptasi terhadap perubahan.
Penggunaan BSC berarti menempatkan beberapa langkah-langkah strategis dan penting bersama-sama dalam satu laporan dengan cara yang membuat hubungan sebab dan akibat transparan untuk menjaga manajemen dari suboptimizing dengan meningkatkan satu mengukur dengan mengorbankan orang lain.
Hipotesis
H1: penggunaan BSC secara positif terkait dengan: (a) ukuran organisasi yang lebih besar, (b) usaha dengan produk pada tahap / pertumbuhan awal, dan (c) perusahaan-perusahaan dengan posisi pasar yang kuat.
H2: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat bagi organisasi-organisasi besar daripada untuk organisasi kecil.
H3: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat untuk organisasi dengan produk di kehidupan siklus-tahap dari awal untuk organisasi dengan produk pada tahap dewasa.
H4: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat untuk organisasi dengan posisi pasar yang kuat dari organisasi posisi pasar yang lemah.
Metodologi
Sebuah kuesioner dikirim ke pengendali keuangan kepala (CFC) dari 188 perusahaan manufaktur Australia pada bulan Juli 1997. Perusahaan-perusahaan yang dipilih secara acak dari Business Who's Who di Australia. Tingkat respons useable adalah 35,1%. Contoh nonrespondents dihubungi untuk menentukan bias nonresponse, tidak ada yang terdeteksi, dan t-tes untuk menentukan respon yang mungkin bias (Industri, ukuran perusahaan, dan indeks kinerja) dilakukan antara surat pertama dan kedua, sekali lagi tidak terdeteksi.
Pengukuran Variabel
Ukuran Organisasi - diukur dengan omset penjualan, jumlah aktiva, dan jumlah karyawan.
Produk daur-hidup tahap - diukur dengan menggunakan instrumen diadaptasi dari Merchant (1984).
Posisi Pasar - diukur dengan meminta responden untuk menunjukkan dalam skala Likert lima poin berbagi pendapatan perusahaan mereka.
Penggunaan BSC - diukur menggunakan skala 20-item. Instrumen ini terdiri dari item yang dimasukkan Kaplan dan Norton empat dimensi dari BSC.
Kinerja Organisasi - diukur dengan lima dimensi penilaian kinerja: laba atas investasi, margin atas penjualan, pemanfaatan kapasitas, kepuasan pelanggan, dan kualitas produk.
Hasil
H1: didukung (lebih BSC penggunaan terkait dengan ukuran organisasi yang lebih besar dan bisnis dengan produk pada tahap / pertumbuhan awal Apakah tidak. Dukungan yang lebih besar penggunaan BSC berhubungan dengan perusahaan-perusahaan dengan posisi pasar yang kuat.)
H2-H4: tidak didukung
Kesimpulan
Penelitian ini menghasilkan hubungan yang signifikan antara ukuran dan penggunaan BSC, sehingga sebagai ukuran meningkatkan organisasi merasa lebih praktis dan berguna untuk menempatkan penekanan lebih besar pada BSC. Selain itu, asosiasi positif ditemukan antara awal siklus hidup produk-dan ketergantungan lebih besar pada BSC. Tidak ditemukan dukungan untuk posisi pasar, namun ini mungkin disebabkan fakta bahwa organisasi dalam posisi keuangan yang lemah dapat termotivasi untuk mengubah strategi mereka dan oleh karena itu perlu lebih mengandalkan pada BSC. BSC penggunaan dikaitkan dengan kinerja organisasi meningkat tetapi hubungan ini tidak signifikan tergantung dari ukuran organisasi, produk daur-hidup, atau posisi pasar.
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa perusahaan yang lebih besar membuatnya lebih banyak menggunakan langkah-langkah dalam kuesioner daripada perusahaan-perusahaan kecil dan perusahaan dengan produk-produk baru yang lebih membuat lebih banyak menggunakan langkah-langkah baru-pengembangan produk.
Keterbatasan
o generalisasi
o Pengukuran tingkat penggunaan BSC
o Ukuran sampel kecil
Ringkasan oleh Martinez Michele
Ph.D. Program Akuntansi
University of Florida Selatan, Spring 2002
Motivasi
Individu memiliki saat ini mengungkapkan keprihatinan atas tolok ukur kinerja tradisional yang berfokus hanya pada metrik keuangan. Mendapatkan perhatian dalam penelitian manajemen akuntansi adalah penggunaan balanced scorecard (BSC) cara mengintegrasikan ukuran finansial dan nonfinansial. BSC dilihat kinerja organisasi dari empat dimensi: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. BSC memiliki potensi untuk memberikan perencana dengan cara mengungkapkan dan pengujian model sebab dan akibat dalam organisasi. Selain itu, BSC dapat menyediakan manajer dengan kerangka integratif untuk mengelola kegiatan organisasi. Namun, ada sedikit bukti empiris di luar AS pada praktek saat ini BSC. Dengan demikian, makalah ini merupakan upaya untuk memberi kontribusi terhadap daerah penelitian.
Tujuan
Tujuan dari penelitian ini seperti yang dinyatakan oleh penulis adalah untuk mencari hubungan antara penggunaan BSC dan (1) ukuran organisasi, (2) produk tahap siklus-hidup, dan (3) kekuatan posisi pasar. Selain itu, penelitian ini mencari hubungan kontinjensi antara kinerja organisasi (variabel hasil) dan pertandingan antara penggunaan BSC dan tiga variabel kontekstual.
Teori
Penelitian ini menggunakan perspektif teoretis kontingensi. Ini penulis menganggap ukuran organisasi, produk daur-hidup, dan posisi pasar sebagai faktor kontekstual potensi penggunaan BSC dan mengeksplorasi bagaimana kinerja organisasi dipengaruhi oleh perbedaan penggunaan BSC dalam pengaturan yang berbeda.
BSC melihat empat perspektif utama berikut
Perspektif Keuangan - termasuk tindakan profitabilitas seperti pendapatan operasional, pertumbuhan penjualan, dan generasi arus kas.
Pelanggan Perspektif - meliputi langkah-langkah seperti kepuasan pelanggan, retensi pelanggan, dan profitabilitas pelanggan.
Internal-bisnis-proses Perspektif - langkah-langkah kunci meliputi desain produk, pengembangan produk, dan kualitas.
Belajar dan pertumbuhan Perspektif - mengukur kompetensi karyawan, sistem informasi, dan prosedur organisasi untuk mengelola bisnis dan beradaptasi terhadap perubahan.
Penggunaan BSC berarti menempatkan beberapa langkah-langkah strategis dan penting bersama-sama dalam satu laporan dengan cara yang membuat hubungan sebab dan akibat transparan untuk menjaga manajemen dari suboptimizing dengan meningkatkan satu mengukur dengan mengorbankan orang lain.
Hipotesis
H1: penggunaan BSC secara positif terkait dengan: (a) ukuran organisasi yang lebih besar, (b) usaha dengan produk pada tahap / pertumbuhan awal, dan (c) perusahaan-perusahaan dengan posisi pasar yang kuat.
H2: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat bagi organisasi-organisasi besar daripada untuk organisasi kecil.
H3: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat untuk organisasi dengan produk di kehidupan siklus-tahap dari awal untuk organisasi dengan produk pada tahap dewasa.
H4: Pengaruh ketergantungan BSC pada kinerja organisasi akan lebih bermanfaat untuk organisasi dengan posisi pasar yang kuat dari organisasi posisi pasar yang lemah.
Metodologi
Sebuah kuesioner dikirim ke pengendali keuangan kepala (CFC) dari 188 perusahaan manufaktur Australia pada bulan Juli 1997. Perusahaan-perusahaan yang dipilih secara acak dari Business Who's Who di Australia. Tingkat respons useable adalah 35,1%. Contoh nonrespondents dihubungi untuk menentukan bias nonresponse, tidak ada yang terdeteksi, dan t-tes untuk menentukan respon yang mungkin bias (Industri, ukuran perusahaan, dan indeks kinerja) dilakukan antara surat pertama dan kedua, sekali lagi tidak terdeteksi.
Pengukuran Variabel
Ukuran Organisasi - diukur dengan omset penjualan, jumlah aktiva, dan jumlah karyawan.
Produk daur-hidup tahap - diukur dengan menggunakan instrumen diadaptasi dari Merchant (1984).
Posisi Pasar - diukur dengan meminta responden untuk menunjukkan dalam skala Likert lima poin berbagi pendapatan perusahaan mereka.
Penggunaan BSC - diukur menggunakan skala 20-item. Instrumen ini terdiri dari item yang dimasukkan Kaplan dan Norton empat dimensi dari BSC.
Kinerja Organisasi - diukur dengan lima dimensi penilaian kinerja: laba atas investasi, margin atas penjualan, pemanfaatan kapasitas, kepuasan pelanggan, dan kualitas produk.
Hasil
H1: didukung (lebih BSC penggunaan terkait dengan ukuran organisasi yang lebih besar dan bisnis dengan produk pada tahap / pertumbuhan awal Apakah tidak. Dukungan yang lebih besar penggunaan BSC berhubungan dengan perusahaan-perusahaan dengan posisi pasar yang kuat.)
H2-H4: tidak didukung
Kesimpulan
Penelitian ini menghasilkan hubungan yang signifikan antara ukuran dan penggunaan BSC, sehingga sebagai ukuran meningkatkan organisasi merasa lebih praktis dan berguna untuk menempatkan penekanan lebih besar pada BSC. Selain itu, asosiasi positif ditemukan antara awal siklus hidup produk-dan ketergantungan lebih besar pada BSC. Tidak ditemukan dukungan untuk posisi pasar, namun ini mungkin disebabkan fakta bahwa organisasi dalam posisi keuangan yang lemah dapat termotivasi untuk mengubah strategi mereka dan oleh karena itu perlu lebih mengandalkan pada BSC. BSC penggunaan dikaitkan dengan kinerja organisasi meningkat tetapi hubungan ini tidak signifikan tergantung dari ukuran organisasi, produk daur-hidup, atau posisi pasar.
Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa perusahaan yang lebih besar membuatnya lebih banyak menggunakan langkah-langkah dalam kuesioner daripada perusahaan-perusahaan kecil dan perusahaan dengan produk-produk baru yang lebih membuat lebih banyak menggunakan langkah-langkah baru-pengembangan produk.
Keterbatasan
o generalisasi
o Pengukuran tingkat penggunaan BSC
o Ukuran sampel kecil
Langganan:
Postingan (Atom)
